Responsável por garantir o alinhamento estratégico, a governança e a máxima eficiência no portfólio de projetos de engenharia, infraestrutura e operações. O profissional será o pilar central de Gestão de Projetos, atuando de forma transversal para monitorar e impulsionar a produtividade das equipes de campo, garantindo paralelamente que os processos de suporte do Backoffice rodem com fluidez, previsibilidade e sem gargalos.
1. Sólida Gestão e Acompanhamento de Projetos
- Controle de Portfólio (PMO): Gerenciar o ciclo de vida completo de múltiplos projetos simultâneos, controlando rigorosamente escopo, cronograma, custos, marcos (milestones) e entregáveis.
- Metodologia e Padronização: Disseminar e garantir a aplicação das melhores práticas de gestão de projetos (Preditiva, Ágil ou Híbrida), assegurando previsibilidade nas entregas.
- Reporte Executivo: Estruturar relatórios de status (Status Reports), apresentações executivas e painéis de indicadores (KPIs) de desempenho dos projetos para a gerência e diretoria.
- Gestão de Riscos e Desvios: Identificar preventivamente riscos de atraso ou estouro de orçamento, liderando planos de ação e contingência junto aos responsáveis pela execução.
2. Interface de Campo e Eficiência Operacional
- Conexão com Field Operations: Atuar como o principal elo entre o planejamento estratégico do PMO e as equipes técnicas de campo, garantindo que as metas de implantação, expansão ou manutenção sejam realistas e cumpridas.
- Otimização de Custos (OpEx/CapEx): Analisar junto ao time financeiro/orçamento possíveis desvios de orçamento operacional e propor melhorias contínuas para elevar o nível de produtividade técnica em campo.
- Eliminação de Impedimentos: Identificar e atuar ativamente para destravar restrições logísticas ou operacionais que impactem o andamento dos projetos/Operação em campo e/ou em áreas de backoffice.
3. Integração com Processos de Backoffice
- Fluidez Administrativa: Mapear, desenhar e otimizar a esteira de processos internos de suporte (compras, contratos, logística de materiais, faturamento e aprovações) para garantir que a burocracia corporativa não paralise as equipes da linha de frente.
- Sincronismo de Informações: Garantir que o avanço físico dos projetos em campo/backoffice esteja perfeitamente refletido nos sistemas e fluxos de controle administrativos do backoffice + ForteIntegração com time de TI
